十年，对于历史而言是一瞬间，然而对于一个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。第一个十年，对于鲍麦克斯，对于鲍麦克斯人而言是跨越的十年。轻轻的，悄悄的，如今鲍麦克斯17年翩然而至，当鲍麦克斯20年，我们能为这个大家庭献上怎样一份大礼？
虽然没能赶上公司的诞生，但却有幸经历鲍麦克斯20岁生日的那一天，当你有机会站在鲍麦克斯20周年的大舞台上，你的“亮点”是什么？你是否能够满腔热血又心存感激，能够豪言壮志又感悟深刻，激情满满又信心十足。
鲍麦克斯平台
鲍麦克斯给了我们一个充分发挥的平台，我们要思考“我为鲍麦克斯贡献了什么，鲍麦克斯因我改变了什么”。当某一天你回首这一切的时候，是否让你觉得在鲍麦克斯的所有付出和经历都是值得的，同时也是自豪的。我们要的不仅仅是物质上的奖励，更多的是拥有一个这么优质的平台，能够体现个人价值和实现梦想的平台。要相信“梦想的力量往往令人惊叹”。
那么，距离鲍麦克斯20年还有3年多的时光，我们从现在开始每一位员工为献给鲍麦克斯
这份大礼应该如何去做。
我们要做到“我与鲍麦克斯共成长”
有一种感情，是与企业互勉互励共进退，有一种动力，是与企业唇齿相亡齐奋进。
就如“一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。”每一个平凡的岗位，散发着不平凡的光芒，与企业共同成长，为鲍麦克斯注入更顽强的生命力。
我们要做到“我与鲍麦克斯同发展”
一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，所以才会散发出沁人心脾的芳香。一座桥梁，需要桥墩的支撑，所以才能负载千车万人的流通。而鲍麦克斯的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地、真抓实干、爱岗敬业的精神。“爱”自己的工作，就是“爱”鲍麦克斯，有了“真爱”一切坚不可摧，同发展共命运。
个人成长与鲍麦克斯发展
成长是一次历练，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。
我们曾经赞美江河的辽阔壮观，殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成，小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量，二者共生共荣，密不可分，个人与企业的关系就是水滴与江河一样。每一天我们的大部分时间在自己的工作上，在个人的成长路上，工作是我们生活的重要组成部分，我们要像热爱生活一样热爱工作，公司在成长，那么我们个人也在成长。
鲍麦克斯一路走来
成立初困难重重，秦仓法总裁重制鲍麦克斯战略规划
鲍麦克斯曾经也面临着一系列问题。2006年9月秦仓法先生被任命鲍麦克斯总裁，正式接手鲍麦克斯，那时正值“新老交替”以及遇到技术和设计问题。秦仓法总裁意识到鲍麦克斯不仅仅是技术和人才上的问题，而是由内到外，自上而下的思想和理念都需要彻底的换新。秦仓法总裁提出企业要实现高质量发展，需要创新理念，重视企业文化，着力在提升产品质量上下功夫、求突破。同时知人用人，组织研发人员对平缝机重新设计，放弃原来“循规蹈矩、繁琐复杂”的设计，通过简单、科学的设计解决产品的诸多问题。AH50平缝机上市以后，由于其稳定性好，且当时市场上并没有能够与其抗衡的产品，它成为了鲍麦克斯的爆款产品，获得了很多新用户。
随后调整鲍麦克斯市场营销战略，进军海外奠定了坚实的基础
在秦仓法总裁任职前，有一批出口印度的5000台产品，投入使用时30%的机器出现炸机情况。这不仅影响着鲍麦克斯的品牌形象，更代表着整个行业的形象。于是秦仓法总裁一上任对这棘手的问题二话不说，亲自带队，3次深入印度，拜访印度所有客户，把印度各个地区出现问题的产品全都找出来，和研发团队吃住在使用现场，反复测试，不断试验，最终找出症结所在，解决了全部问题。通过此次事件不仅提高了鲍麦克斯产品的设计能力，使鲍麦克斯电控能够完全适应印度不稳定的电压，在一定程度上促进了行业内产品质量的提升，同时奠定了鲍麦克斯在行业中的地位，也提升了行业在海外市场的整体高度。之后行业内掀起一股模仿抄袭鲍麦克斯的狂潮。印度用户非常认可鲍麦克斯在出现问题后的积极态度，这为鲍麦克斯在海外树立了良好的品牌形象，也为进军海外打下了坚实的基础。回国后，公司开始了“质量万里行”活动，技术人员全国各地跑客户，了解客户需求及产品质量问题，让客户购买产品无后顾之忧。
重塑鲍麦克斯品牌形象“做受人尊敬的企业＂
总裁秦仓法先生意识到鲍麦克斯要想在行业内领先，必须“韬光养晦、卧薪尝胆”，不能急功近利。鲍麦克斯开始沉淀自己，一个公司要想形成自己的品牌，它要销售的应该是一个产品，而不是一个商品，公司要有自己的企业文化，要有自己的理念。总裁秦仓法先生为鲍麦克斯赋予了一个崇高的价值观“做受人尊敬的企业”，以品牌文化为传导，实现企业文化、品牌文化之间的有效协同，发挥了企业文化对品牌价值的放大效应，赢得长远的竞争优势。
同时高度重视创新研发，不断加大科研投入，扩建研发团队，以技术创新引领和精细化生产，实现硬件和软件无缝集成，带动产品质量提升。
经过技术的不断积累以及人才的储备，2011年鲍麦克斯重新设计了套结机，研发团队和销售团队不断的走访市场，了解客户需要，套结机采用了鲍麦克斯首创的闭环步进技术，在技术方案和设计上都进行了创新，套结机成功问世。套结机上市后，意味着国外企业垄断国内市场的时代已经结束。
刘峙飞博士加入鲍麦克斯，推动技术创新产品创新
2012年对鲍麦克斯来说是里程碑的一年，总裁秦仓法先生五顾茅庐请来时任卧龙电气集团研究院院长的刘峙飞博士，担任鲍麦克斯研发中心总监。秦仓法总裁看中的是刘峙飞博士的科研能力与领导力，刘峙飞博士预测到了鲍麦克斯充满前景的未来及总裁秦仓法先生的英明魄力。新实力的注入，鲍麦克斯注定要绽放不一样的光彩。
刘峙飞博士加入鲍麦克斯以后，开始引进浙江大学、上海交通大学等名校高学历人才，组建“高精尖”研发团队。发挥工匠精神，精雕细琢，鲍麦克斯的研发水平显著提升，发生了由量到质的变化：在永磁电机优化设计、步进电机高精密驱动、高速平缝机驱动电机电磁场分析设计、多轴联动控制技术与嵌入式通用控制平台、缝制设备智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了惊人成绩，电机控制算法能达到国际先进水平。二代一体机的研发上市为鲍麦克斯开启新的局面。
现在刘峙飞博士不仅是研发中心总监，也是鲍麦克斯的副总裁，公司已成立上海研发中心、北京研发中心、武汉研发中心，来自国内知名院校的20多位博士、硕士学历人才组成了公司高精尖的研发核心团队，研发实力强劲。主导和参与20多项国家标准和行业标准的制修订，获得150多项国家专利，承担参与国家级科技项目4项，市、区级科技项目10余项，具有行业领先的研发实力。
融入员工工作生活，让员工更具有幸福感
鲍麦克斯不仅注重公司发展，也关心每一位员工的发展，让员工融入到行业中，融入到企业中，树立企业文化使之具有凝聚力与扩散力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强对企业的认同感和归属感，在企业内部形成强大的聚合力、执行力和战斗力。让员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，关注行业和企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。公司先后已完成两次股权激励，占公司总份额的49%，定期组织员工旅游，举办主题活动，还有员工生日礼金、节日礼金及各种慰问金。员工无论是工作中，还是生活上只要有困难，公司都会组织领导前去了解探望并提供及时的帮助。每一位员工在鲍麦克斯都能不断成长，绽放个人魅力。
服装自动化、集成服务，鲍麦克斯向“智造+服务”升级
现在的鲍麦克斯几经沉浮、经历过行业的改革变迁，以及自身脱胎换骨的蜕变已经发展为行业中电控领域的领军者。近几年，鲍麦克斯开始布局智能制造、互联网、机器人等领域，不断扩大人才队伍，继续加大科研投入。目前公司无论单轴产品还是多轴产品，均具备自动化、网络化、智能化功能。同时运用物联网、大数据、云计算等技术向“智造+服务”升级，现在鲍麦克斯要做的是“服装自动化+集成服务”。在服务方面，鲍麦克斯在行业内率先提出“服务社区化”的口号，又开辟了电控领域首个公共号“鲍麦克斯服务直通车”，让广大用户感觉到实用、简单，还能提供更多的附加值。鲍麦克斯始终强调把售后服务当成一项产品来打造，“像研发产品一样，根据用户需求，创新售后服务方式，增加售后服务附加值”，旨在“百分百解决，百分百满意”。
鲍麦克斯继续前行着，“他”的 20岁生日越来越近，而我们每一位主人翁都有责任和义务为“他”的蓬勃发展发挥自身最大的亮点。当我们将工作当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心。有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊敬，取得岗位上的竞争优势和企业的发展。
思想有多远，我们就能走多远。为鲍麦克斯20年，你在做准备了吗
