会议由公司财务总监王烨先生主持，会议首先由服务监督小组汇报了公司经营业绩和管理工作情况，产品线总监就三季度产品研发设计和主要问题建议进行了汇报，随后与会的中高层领导就“如何安排‘合理时间’；‘以客户为中心’落地措施；批评与自我批评”三个议题展开了激烈的讨论，以便更好的促进以后工作。
会议最后总裁秦仓法先生对三季度计划工作完成情况进行了总体评价，并指出鲍麦克斯要学会批评与自我批评，从管理到能力上都要不断学习，不断上升，要形成自己的企业文化，向着百年企业的目标打造鲍麦克斯。公司自上而下彻底转变思想，积极主动的干工作，要以客户需求为首位。把握市场动态，掌握行业先进技术，争做行业的领路人，把这些具有里程碑意义的事件，载入鲍麦克斯历史，指导鲍麦克斯向着“更大、更强”的目标前进。总裁秦仓法先生对公司未来几十年有着清晰的认识和规划，对未来5年提出了具体的工作部署，将重点在通用伺服、工业绣花机、智能工厂等方面发力。
近年来，行业格局一直在不断变化，鲍麦克斯始终不忘初心，敢于在潮头不断创新，只为 “做受人尊敬的企业”。
