2018年鲍麦克斯要实现两大工作目标：“让广大客户满意”，“让全体员工满意”。围绕这两大目标，公司于4月14日召开了一季度经营扩大会议。
会议上贯彻和落实2018年度工作指导方针和思想，进一步解决跨部门协调存在的问题，展示一季度计划管理、经营成果并规划下一步工作任务，增强信心提高凝聚力。
会议由公司副总裁刘峙飞博士主持，会议首先由财务总监王烨先生汇报经济指标完成情况：鲍麦克斯凭借品牌优势、技术创新，在采购成本和管理成本均控制在预算之内情况下，一季度超额完成计划经营指标，销售业绩突出。总裁助理兼企业管理部总监朱兰斌先生汇报公司关键事项和体系建设完成情况，年度各关键事项进展顺利，各部门依据关键事项分解的一季度计划事项完成情况较好。随后“四大中心、三大部门”相关负责人分别汇报了本部门一季度计划完成情况，其中研发中心新产品研发进度都在按计划进行，其中“智能工厂解决方案”----云管理平台在某服装厂搭建交付使用后，其强大的功能超过客户预期值，市场需求度突增。营销中心超额完成销售计划，产品销量突增。运营中心继续提质降本，取得显著成绩。客服中心在开辟“售后服务直通车”新的服务模式后，受到广大客户的一致好评。
会议第二项讨论跨部门协同出现的问题：客户配套、客户服务、批量生产、小批量试制等标准程序，讨论出问题解决办法，并提出后续优化方案。
会议总结中指出，2018年第一季度鲍麦克斯在各方面都稳中求进，各项指标都圆满超过预期。鲍麦克斯是一个透明的平台，今年完成了二期股权激励，希望每一位员工都能参政议政，为公司发展做出自己的贡献。
目前缝制设备行业已经踏上了“智慧缝制”的道路，鲍麦克斯应在国家政策的鼓励下，整个行业共同奋进，将市场资源重新整合，运用创新技术、研发智能化产品、提升核心竞争力，坚持自动化带动智能化，智能化促进自动化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型智能化道路。
