2017年是鲍麦克斯的管理之年，公司制定各项规章制度、做出全局性的战略部署工作。研发中心建立起KPI考核机制、研发人才梯度管理制度等各项激励制度。其目的在于调动员工积极性、激发员工潜能，通过各种激励让员工摆脱多年无法根治散、拖、慢的工作弊病。这一年通过研发中心所有同仁的不懈努力与辛勤付出，研发项目进展获得了历史性突破，项目能够保质保量提前完成，研发中心的同仁们用实际行动验证了“态度决定高度、能力创造奇迹”这句至理名言。
2018年已经到来，研发中心的同仁们还需再接再厉，保持住2017年的强进势头，充分发挥主观能动性，本着对工作执着、忠诚、精益求精的精神，树立起强烈的责任意识和进取态度，让2018年的项目研发进度再上一个新台阶。
愿鲍麦克斯所有同仁能够共勉：把工作标准调高，把精神状态调佳，把自我要求调严。要具有严谨务实，勤勉刻苦的精神，强化时间观念和效率意识，开拓思维，由量实现质的突变，提升工作能力，创造性的工作,让个人能力提升到一个新高度，也助鲍麦克斯实现新的飞跃。
2018，祝鲍麦克斯红红火火、独占鳌头!祝同仁们梦想成真、阖家幸福！
