第一季度超额完成各项计划指标，成绩喜人，运势指数五颗星。
上海鲍麦克斯电子科技有限公司于04月22日在陶家湾度假村召开季度计划总结扩大会议，目的在于进一步贯彻和落实“管理年”的指导方针和思想，进一步解决未完成事项，解决跨部门协调存在的问题，展示一季度计划管理成果，增强信心提高凝聚力。
公司已将2017年定为管理深化年并制定了年度工作目标，今年主要工作任务是建立健全的企业各项管理制度，打造一支高素质的管理团队，实现良好的经济效益。
会议第一项由服务监督小组汇报一季度工作情况。财务总监王烨先生汇报经济指标完成情况：鲍麦克斯凭借品牌优势、技术创新，在采购成本和管理成本均控制在预算之内的情况下，一季度超额完成计划经营指标，销售业绩突出。总裁助理兼企业管理部总监朱兰斌先生汇报关键事项和体系建设完成情况，关键事项都已完成，部门级关键事项一季度完成情况很好，值得表扬的是部门团队协同能力很强。公司副总裁兼人事行政部总监杨选本先生对服务监督小组工作进行总结，一季度工作整体完成已达到预期标准，二季度继续按照现有指标和计划执行，半年度经营计划会议经济事项和关键事项指标会根据前两个季度工作完成情况再调整，并希望在二季度工作的中能够继续发挥强势优势，再接再厉接棒奔跑。随后四大中心、三大部门相关负责人分别汇报了本部门一季度计划完成情况，其中研发中心新产品研发进度都在按计划进行，营销中心超额完成销售计划，产品销量突增。
会议第二项讨论跨部门协同出现的问题：客户配套、客户服务、批量生产、小批量试制等标准程序，提出问题并商讨解决办法，并制定后续优化方案。建立了部门之间的畅通无障碍桥梁，既增强企业凝聚力，又能一心把事情做实做顺做透。
会议最后总裁秦仓法先生对一季度计划工作完成情况进行了总体评价，并针对各个部门的完成情况做出了点评和指示：2017是管理之年，每个季度召开总结会议，优势发扬，缺陷补足，思想统一提高沟通效率；一季度工作总体完成较好，望再接再厉。总裁秦仓法先生表示，回顾鲍麦克斯十五年的奋斗路，充满了机遇与挑战。在缝制设备行业每次变革前，都能够准确把握主旋律，凭借丰富的管理经验与技术创新，不断推陈出新，不断做强做大。鲍麦克斯核心层人员稳定，拥有优秀的研发团队和销售团队，研发技术达到国际水平，今年需要强化管理意识，创新管理模式，建立健全的管理体系，面对市场经济挑战能够从容不迫，大步向前。愿大家始终坚持“就是想干点激动人心的事”的初衷，继续“做受人尊敬的企业”,为广大用户提供更好的产品和更优的服务，助鲍麦克斯再次腾飞。
