2017年鲍麦克斯将开启管理深化年，公司组织架构和管理架构都做了调整，组织架构由原来的直线式调整为矩阵式，使资源得到整合，信息能够有效流通。根据公司核心业务导向，成立了研发中心、营销中心、运营中心、客服中心四大中心，企业管理部、财务管理部、人事行政部三大职能部门。在召开的管理评审会议中，制定年度经济目标并将其细化分解到各个部门的任务目标、质量目标和关键事项，明确了各岗位职责和工作任务，并对公司重要岗位做出战略性工作部署。建立绩效考核体系和企业人才梯队，实施了流程优化，建立起核心工作流。通过健全的管理体系保证资源和信息流通的有序性，促使各项工作有条不紊的开展并顺利完成，使组织以高效、灵活的模式适应市场经济的挑战。2017年公司将全面实施ISO9001-2015版质量管理体系，依据新版管理体系公司将提供更好的产品和更优的服务。
更强的管理团队，更完善的管理体系是公司不断发展的强有力保障。2017年鲍麦克斯将实现管理上的创新与突破，继续做大做强，引领国产缝制设备行业向产业大国和技术强国迈进。
