3月2日，上海鲍麦克斯电子科技有限公司2015年全体员工动员大会在公司上海总部召开。一年之计在于春，召开动员大会，旨在统一全员思想和认识，为公司2015年的奋进而努力。
2015年将是鲍麦克斯锐意进取，不断前行的一年，也将是鲍麦克斯为理想而奋战的一年，同时也将是全体员工不断自我实现的一年。公司总裁秦仓法先生在会上分别就升华企业文化、2015年公司工作重心及改革创新激励模式等方面进行了详细阐释。
愿景--做受人尊敬的企业
秦总表示，在2014年已取得的成绩和共识的基础上，2015年，我们要进一步升华企业文化，明确企业愿景。他希望，公司自上而下每个员工都要对公司文化有一个更深入的理解和认识，这样才能统一思想，统一认识，使大家在工作中更有活力，更有激情。
关于公司愿景，“我希望我们鲍麦克斯，包括我本人，都把做一个受人尊敬的企业作为公司的愿景。”他强调，做受人尊敬的企业，先要做受人尊重的人，这首先需要有一个好的平台，只有良性的发展平台才能更好的获得尊敬。其次，要想受人尊敬，需要从自己的品德、品行、学识和礼仪等方面出发。再者，我们要深刻意识到，我们代表的不仅仅是个人，还代表着企业形象，在面对客户和供应商的时候应当时刻提醒自己，在跟客户、供应商打交道的过程中要展现出公司的文化，展现受人尊敬的公司的形象。
工作重心--以客户订单为中心
在2015年公司工作重心方面，秦总强调，我们要突出以订单为中心的工作重点，因为有了订单也就有了企业效益。
在2014年年终总结会上，公司确立三个“中心”和两个“提前”的指导思想，即：以产品质量为中心；以客户订单为中心；以公司效益为中心；提前半年推出新品；提前半年创造收益。
秦总表示，2015年，我们每个人都要思考如何围绕订单、围绕效益做出应有的贡献。我们要尽可能地配合研发和营销部门为这两个中心铺路。当然，“以质量为中心”是我们始终强调的，已经成为了全公司的口头禅，是不能放的底线。
为此，今年公司各个部门都制定了全新的量化考核指标，将集合全员力量为鲍麦克斯2015年的目标奋进努力。
创新激励--实现自我
秦总在此前的新年致辞中提及，2015年，我们会继续打破平衡，推翻大锅饭的传统思维，拉大差距，继续向勤奋敬业、忠诚睿智、主动自发、结果导向、合作感恩型人才倾斜，打造高效和谐的团队力量。
在今天的大会上，秦总再次强调，公司将加大模式创新力度，通过股权激励实现从原有的职业经理人模式向事业合伙人模式转变，并将进一步拉开内部绩效差距，提升员工的积极性。
根据年初总公司精伦电子的公告，在未来的两年当中，如果鲍麦克斯的业绩达到了上市公司的要求，那么公司将会把49%的股权授权给公司员工。秦总表示，未来，公司还将推动更多的激励，而这些激励和事业合伙人是相关的。
另外，秦总在会上提及了时下比较突出的“35岁现象”。他认为，个人在35岁之前要有一个明确的职业规划，要有理想，更要有让理想发芽、生长的土壤。他认为，鲍麦克斯最大的优势是人才，而人才也是未来竞争的核心竞争力。未来，鲍麦克斯将通过收购兼并延伸至多个前沿领域。对于人才，鲍麦克斯将给予其充分的发展空间，给予其更广阔的发展平台。
“2015年对我们确确实实有挑战，我们要在这一年实现60万台的销量，并在2016年实现大跃进，达到100万台的销量。”秦总表示，“2015年我们从新开始，要有激情，要有态度，要有团队的合作，最终要有结果，只要你做了，就会有所收获。”
