为提高研发管理水平，打造高效研发体系，鲍麦克斯正逐步应用IPD集成产品开发模式。
集成产品开发（简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是从企业流程重组和产品重组角度，保证产品的立
项开发、产品开发的人力资源有效调配，有助于企业实现缩短产品研发周期、降低产品成本等作用。针对此种模式，鲍麦
克斯近期组织研发一、二部全体人员参加相关内容的培训和研讨，通过培训，研发人员对IPD的核心思想及流程框架、
IPD的组织结构及职能职责有了初步认识，对研发阶段的评审及关注点、研发绩效与激励管理机制有了基本理解。在研讨
过程中，大家通过对现有研发阶段普遍问题的讨论，深切感觉到应用IPD模式管理的迫切性和重要性，对以后IPD模式的
实施也提出了一些意见和建议。
今后，鲍麦克斯将深入总结公司在研发战略、组织结构、研发流程、人力资源管理、研发项目管理等几个方面存在问
题，通过对IPD理论的深入研究，结合鲍麦克斯现状以及集成产品开发的特点，建立鲍麦克斯的集成产品开发模式。大致
主要内容包括：（1）对报鲍麦克斯研发战略定位、产品平台、产品线进行优化组合；（2）建立IPD集成产品开发的研发
管理体系，组建产品开发团队。（3）对产品开发流程重组，将产品开发分阶段。（4）从文档管理、产品规范、项目费用
管理、项目进度等方面来加强研发项目的管控.（5）建立了企业绩效相结合的激励机制、完善企业人力资源管理体系等。
