依靠技术进步，上海鲍麦克斯电子科技有限公司竞争实力持续增强，国内市场占有率达30%以上，产销量多项经济指标连续多年保持国内前三名。
科技创新是企业立于不败之地的重要法宝。
1、建立健全创新体系是企业科技创新的有力支撑
鲍麦克斯致力于技术创新体系建设，经过不断探索和努力，成立了企业技术研发机构，设立了研发管理组、硬件组、软件组、结构组、质量组、测试组和系统应用组，构筑起科研决策、技术开发、成果应用为一体，开放式、跨学科的技术创新平台，实现了电力电子、电机与控制、机电一体化和嵌入式软件研究开发和应用的有机结合。
鲍麦克斯坚持走“开放、协作、联合”的科技之路，构建产学研相结合的科技研发平台，以突破关键技术瓶颈和加速成果应用为重点，不断探索以技术为纽带、以项目为载体，企业牵头、联合研究、优势互补、资源共享、共同发展的产学研合作模式，提升了科研成果水平。近年来，鲍麦克斯先后与上海理工大学、东华大学、上海缝制研究所等高校、科研院所建立了长期合作关系，加快了企业自主创新步伐。
自2005年，公司用于技术改造、项目开发的投入占到了销售收入的5％以上，用力保障了企业科研开发的有效进行。为提高产品竞争力，2008年企业拿出15%的销售收入用于AH21、AHD60、套结机伺服控制器等新产品的研发。
2、加速产品升级、掌握自主知识产权技术是企业科技创新的关键所在
企业生存靠产品，产品升级靠创新。鲍麦克斯清楚认识到要保持企业的持续发展，就必须要有核心竞争力产品，而科技开发、技术创新就是核心竞争力的根本保证。七年来，鲍麦克斯先后开发出汉迪一、汉迪二系列产品，实现两次升级换代，产品市场占有率达30%以上。目前研发的AH21节能简易伺服控制器、套结机系列控制器等，以其小型高速伺服电动机、节能高效电力电子技术、精密灵活数字控制硬件、方便灵活应用控制软件、高性能力矩和速度控制技术、精准定位控制技术达到国际领先水平，成为国家当前优先发展的高新技术产业项目，促进产品升级换代和行业结构调整。
在科技创新的探索中，鲍麦克斯认为企业不但要掌握核心技术，还要善于利用知识产权，只有这样，才能牢牢地占领战胜对手的制高点，不断引领产业的发展方向。为此，鲍麦克斯实施了专利、标准、品牌三大战略。在专利方面，公司紧紧围绕行业技术发展方向以及制约发展的技术瓶颈，追踪机电一体化前沿技术，以关键技术研发为核心，加快形成了一批具有自主知识产权的技术和产品，不断增强企业核心竞争力，截止目前公司共申请专利30项、软件著作权7项。在标准方面，自2003年制定公司《工业缝纫机数控交流伺服系统》标准起，先后制定和修订了4项国家和行业标准，目前正承担《缝纫机术语 第5部分：控制系统术语》、《工业缝纫机 伺服电机技术条件》等4项国家、行业标准的制修订工作。在品牌方面，鲍麦克斯经历了从商标到品牌的蜕变过程，通过多年来对“POWERMAX”品牌的塑造，使公司形象与产品特质高度统一，得到了国内外客商的认可。
3、加速科技成果转化是企业科技创新的关键所在
对新技术、新产品，鲍麦克斯坚持采取“边研究、边试验、边总结、边完善、边应用”的方式，提高科研成果的应用率和贡献率。
目前公司每年有9个新产品实现转化，承担了国家重点新产品1项、市重点新产品2项、市科委科研项目3项、市高新技术成果转化2项、市专利新产品2项等高新项目，高新技术产品比例达到100％。
4、打造一流人才团队是企业科技创新的根本保证
人才是技术创新的根本。在人才建设中，鲍麦克斯坚持以制度引人，以事业用人，以感情待人，以环境留人。目前研发队伍中有博士、硕士8人，本科21人，其中中级以上职称7人。为激励创新，先后出台了《绩效考核制度》和《科技创新奖励制度》等相关制度来鼓励人才大胆创新、追求新技术、创造高效益，每年用于奖励科技人员的资金均在100万元以上。同时公司采取定期委派技术人员到国内外实习考察、邀请国内外知名专家到公司举办讲座来培养技术人员，目前公司成功举办了杰克?鲍麦克斯电控机型等培训班，为公司推广了产品，提高了科技人员成就感，用好并留住了人才。
着眼于未来，着力自主创新，为探索最前沿技术不竭努力，为这一重任，上海鲍麦克斯电子科技有限公司正阔步前进！
